嘉定珺佳人才网从人力资源五大案例看HR管理之道

谈起hr管理之道，总是给人高深莫测的赶脚，小编无意触及太深的管理理念，只通过人力资源五大案例，和大家分享hr管理之道在实际工作中的应用。
    hr管理之道：Haier——小型业务单元化，管理者巧变经营者
    无责任感或责任感不强，是大型企业的通病。海尔的hr管理之道，就是讲小型业务单元化，将管理者巧妙的变为经营者，提高管理者的责任感。
    在具体实施上，海尔为每个管理者都设计了一张财务报表，通过该表记录每个人每日的投入、资源占用及最终产出信息，最终提供各基本业务单元和经营主体的EVA（经济附加值）情况，实现管理和考核到人，将集团整体的盈利和管理目标转化为每个具体的目标和工作动力，保证集团盈利目标的最终实现。该表极大地调动了全员当家理财和经营自我的积极性和主动性，体现了人本管理的内含，取得了明显的效果。
    hr管理之道：奥的斯——“投资”员工的未来　让员工更加忠诚
    奥的斯认为，决定员工去留的因素很多，建立忠诚度是是否能够留住人才的关键，也是hr管理之道的重要体现。奥的斯通过投资员工的未来来建立员工的忠诚度，这方面可以以新员工培训为例加以说明，这奥的斯对新员工的培训分为如下几个步骤：
    1、汇聚到天津总部全国培训中心参加为期两周的入职培训。
    2、入职培训结束后，新员工会被输送到集团各分支机构和职能部门。
    3、培训中心通过每月编辑的电子培训刊物不断向员工传递工作方法和自我激励与发展的信息。
    4、对新员工的工作技能和业绩表现进行紧密地跟踪与评估，从而确保培养和保留符合公司发展需要的具有胜任能力的人才。
    hr管理之道：IBM——严谨的流程能把不同的人配置到最准确的位置上
    “无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色。”这是在IBM内部流传最广的一句话。
    但IBM人的蓝色深浅不一，职位越高，蓝色越深越纯，人数越少，形成了一个“金字塔”。这个塔层结构造成一个自然的竞争机制，工作时间越长，员工和公司都更加了解对方，最终使员工的生涯发展与公司的业务发展成为一个互动和优化的状态。
    IBM相信员工都要从塔底往上走，其严谨的流程能把不同深浅的人配置到“调色板”最准确的位置上。
    IBM人才新干线从人才战略的高度，通过大量的创新实践，打造出人才快速发展的体系架构。为企业持续发展输送源源不断的后备军。提高了企业核心竞争力。
    hr管理之道：爱立信——不断学习，确保企业永远充满“新鲜血液”
    信息时代，各种技术日新月异，为确保企业永远充满“新鲜血液”，爱立信设立了完善的内部培训体系，这是爱立信的hr管理之道。公司根据个人或群组的能力差距制订学习方案。对于员工个人来说，根据差距有的放矢地选择爱立信内部提供的培训课程，能明确地实现充电，实现自己的职业提升。
    hr管理之道：新希望集团——平衡激励法
    兼有投资者和管理者双重身份的新希望事业部，如何建立一套激励约束机制，既要维护投资者利益，使资产保值增值，又不能过多干预事业部的日常运作，最大限度地激发事业部管理层的主观能动性？如何既要考虑整个集团的战略发展需要，发挥规模优势，又要能够兼顾各事业部的实际情况，用利益杠杆把各事业部的价值趋向统一到集团的战略意图下？
    新希望的经验是以平衡记分卡为指导，重新设计了一套以年度奖励与考核相结合的激励方案，形成了经营团队实得奖金 = 年度奖励基数(R)×考核系数(α)的管理模型。
    其实，hr管理之道并非万能，只有结合实际，不断得实践完善，才能让企业立于不败之地。

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